Lojas do Epa viram Supermercados BH e ex-funcionárias da MMartan relatam atrasos

Quatro lojas que funcionavam com a bandeira Epa passaram a operar como Supermercados BH a partir desta segunda-feira (9/11). Três unidades ficam em Belo Horizonte, na Rua Izabel Bueno, 445, no Indaiá; na Av. Presidente Antônio Carlos, 735, na Lagoinha; e na Rua Padre Pedro Pinto, 2450, em Venda Nova, e uma fica no bairro Teresópolis, em João Monlevade.

A maior parte das 75 lojas negociadas na capital mineira já passou pela transição de bandeira. O processo também avança no interior de Minas. Em setembro, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou a aquisição de 114 lojas do Grupo DMA, do Epa e Mineirão, pela rede Supermercados BH.

As unidades adquiridas estão distribuídas por Belo Horizonte e 18 municípios: Barbacena, Betim, Congonhas, Conselheiro Lafaiete, Contagem, Coronel Fabriciano, Ipatinga, Itabirito, João Monlevade, Juiz de Fora, Nova Lima, Ouro Preto, Ponte Nova, Ribeirão das Neves, Santa Luzia, Sete Lagoas, Varginha e Vespasiano.

Com a aquisição do Grupo DMA, o Supermercados BH pode atingir uma receita de quase R$ 35 milhões. O grupo é o maior de Minas Gerais e o quarto maior do Brasil, com faturamento de R$ 25,7 bilhões em 2025.

Fechamento da MMartan e rescisões em atraso

Enquanto a rede de supermercados amplia a presença na capital, o fechamento das lojas próprias da MMartan em Belo Horizonte deixou trabalhadoras sem a reparação prometida. Uma ex-funcionária que atuou por 14 anos na empresa e pediu para não ser identificada relata que as equipes foram orientadas a aguardar a reestruturação da marca, sob a promessa de que a operação se reergueria após a aprovação judicial do plano de recuperação.

Em meados de fevereiro, as vendedoras e gerentes receberam a comunicação oficial de que as lojas encerrariam totalmente as atividades até o dia 27 daquele mês. Em Belo Horizonte, unidades próprias tradicionais, como a do BH Shopping e a do Diamond Mall, fecharam as portas em definitivo, mantendo no mercado regional apenas operações franqueadas. Cada unidade contava com cerca de cinco funcionários, muitos com mais de 15 a 20 anos de dedicação ao grupo.

Diante do encerramento, a empresa e os funcionários firmaram um acordo para o pagamento parcelado das verbas rescisórias em seis parcelas mensais, incluindo o aviso prévio e a posterior liberação da multa rescisória de 40% do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS). Nas duas primeiras parcelas, quitadas entre março e abril, os pagamentos foram realizados dentro do prazo. A partir do terceiro mês, segundo o relato, o depósito veio com valor incorreto e inferior ao contratado, e as parcelas subsequentes não foram pagas.

A maior apreensão diz respeito à sexta e última parcela, agendada para agosto, que deveria concentrar o maior montante da rescisão com o depósito dos 40% do FGTS. No caso da entrevistada com 14 anos de empresa, a última parcela chega a mais de R$ 30 mil. Segundo o relato, a empresa deixou de responder a e-mails e as tentativas de contato com a supervisão regional e com o setor de Recursos Humanos do grupo em São Paulo têm sido ignoradas.

Remuneração por comissão e queda nas vendas

O modelo de remuneração praticado pela rede não previa salário fixo somado às comissões. As vendedoras operavam sob o regime de "mínimo garantido" da categoria, fixado em torno de R$ 1.700. Caso a comissão de 3% sobre o faturamento individual não ultrapassasse o piso estipulado, a trabalhadora recebia apenas o mínimo garantido; caso vendesse acima desse limite, recebia exclusivamente o percentual de comissão sobre suas vendas, arcando com os descontos legais.

Nos anos dourados da empresa, era comum uma única loja faturar entre R$ 330 mil e R$ 450 mil mensais, permitindo que vendedoras atingissem até R$ 90 mil em vendas individuais por mês. Com o avanço da crise de recuperação judicial, o desabastecimento de produtos tomou conta dos estoques. Sem lençóis, toalhas e edredons para oferecer à clientela, o faturamento da loja caiu para a faixa de R$ 150 mil mensais. Impedidas de bater metas e gerar comissões expressivas, as vendedoras viram a remuneração cair para o patamar mínimo garantido. Ainda assim, a equipe optou por não pedir demissão para não perder o direito às verbas integrais da rescisão futura.

Integrantes do grupo recorreram ao Ministério Público do Trabalho (MPT).